Omar Aloui
Omar Aloui consultant, enseignant et chroniqueur. Il est Docteur en économie de l’Université PMF à Grenoble de l’année 1985. Il dirige un cabinet de consultant leader dans le domaine de l’économie appliquée au développement sectoriel et territorial. &nb...
Voir l'auteur ...Coordination économique et transition démocratique
La politique dite ‘’des stratégies sectorielles’’ a eu pour effet d’initier un débat sur leur ‘’coordination’’ ou leur mise en cohérence, qui a été largement repris dans les discours officiels, au point d’en faire une priorité nationale , sans pour autant en définir le contenu et le contour.
Or, pour la plupart des économistes, la question de la coordination dépasse largement les aspects liés à la mise en œuvre cohérente de politiques sectorielles prédéfinies. Ces aspects ne sont que la partie visible de l’iceberg d’une question majeure d’économie politique, comme on le verra ci-après.
Elabadila Chbihna Maaelaynine
Expert en management de projets IT. Il a participé à la mise en oeuvre du système d'information de gestions des Plans de l’assainissement et de l'Eau potable au Maroc.Il s'intéresse aux "réformes des politiques publiques" dans leur côté opération...
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Réformer la justice à l'aune du statut avancé
Evaluer l’écart en termes de gouvernance entre les avancées réalisées et les engagements dans le cadre du Statut avancé. Ce papier produit par le collectif stratégie n’analyse pas le contenu des réformes mais leur mode de pilotage
Mohamed Soual
Né le 5 février 1956, Mohamed Soual est ingénieur de l’École nationale de l’aviation civile de Toulouse (1980) et titulaire du certificat Management Général Avancé HEC Paris. Actuellement, M. Soual est directeur conseiller du Président Directeur Général de OCP S.A et ce...
Voir l'auteur ...Mettre en place de nouveaux leviers pour relancer l'économie
Crise économique et financière mondiale, qu’en est-il du Maroc ? Chaque fois que j’entends parler de "plan de relance", j’ai envie d’y substituer l’expression "plan de résistance". Point de vue d’un acteur économique averti.
Adil El Mezouaghi
Doctorant en sciences politiques. Il a occupé le poste de chercheur au Cesem, centre de recherche de HEM, de 2008 à 2010....
Voir l'auteur ...Mieux manager l'argent local
Pour des alternatives utiles dans la gestion de l’argent communal, le Cesem a organisé un workshop réunissant élus et gestionnaires des collectivités locales. Voici les principales réflexions et propositions de cet atelier
Brahim Labari
Brahim Labari est Enseignant-chercheur en sociologie à l’Université Ibn Zohr à Agadir au Maroc. Il est associé au laboratoire CNRS « Genre, Travail et Mobilités », une équipe CNRS/Universités Paris 10 et Paris 8 d’enseignants-chercheurs, de doctorants et d...
Voir l'auteur ...France / Maroc, Au-delà des chiffres, les ramifications d’une relation profonde et complexe
Pour l’essentiel, ce tac au tac pour pénétrer les arcanes de la relation France/Maroc à l’aune d’une sociologie des faits économiques résulte d’une lecture ramassée de mon ouvrage « Sociologie des délocalisations » récemment paru. Quel en était le propos directeur ? Il s’est agi de partir d’une hypothèse triviale, mais non moins centrale : la science économique, qui a enfanté les sciences de gestion, considérerait les délocalisations comme étant son « domaine réservé » laissant à la sociologie quelques miettes et brides insignifiants de cet objet présumé « monopolisé ».
Mohamed Soual
Né le 5 février 1956, Mohamed Soual est ingénieur de l’École nationale de l’aviation civile de Toulouse (1980) et titulaire du certificat Management Général Avancé HEC Paris. Actuellement, M. Soual est directeur conseiller du Président Directeur Général de OCP S.A et ce...
Voir l'auteur ...Sortir de la crise, construire l’avenir
L’analyse de la situation macro-économique marocaine montre que le modèle de croissance local repose sur le dynamisme de la consommation intérieure et des investissements privés et publics. Ce modèle est à l’origine des taux de croissance constatés ces dernières années, mais il s’accompagne de déséquilibres macro-économiques internes et externes croissants. Épargne insuffisante, déficits budgétaires importants et déficit croissant de la balance des transactions courantes interrogent la pérennité du financement de ce modèle. Le présent papier qui ne prétend ni à l’exhaustivité ni à la pertinence se veut une contribution citoyenne appelant à élever le niveau du débat démocratique. Le développement du pays et le sort des gens en dépendent.
Elabadila Chbihna Maaelaynine
Expert en management de projets IT. Il a participé à la mise en oeuvre du système d'information de gestions des Plans de l’assainissement et de l'Eau potable au Maroc.Il s'intéresse aux "réformes des politiques publiques" dans leur côté opération...
Voir l'auteur ...La valse entre résistance et adhésion
Changer une entreprise suite à l’introduction d’un SI ne s’improvise pas. Coup de projecteur sur l’implantation d’un SI à l’ONEP. Les risques générés par les changements ont nécessité la mise en place d’une stratégie et d’un plan d’actions à la phase de lancement. L’exigence des équipes de l’ONEP a vaincu les résistances. Le système fonctionne, et il est utilisé.
Caroline Minialai
Enseignante chercheure à Economia, HEM Research Center depuis 2009, coordinatrice de la chaire Management International et Sociétés, Caroline Minialai est diplômée de l’EDHEC. Elle obtient en 2000 après 8 ans audit et direction financière, l’agrégation en économie et gesti...
Voir l'auteur ...M'brouka: une coopérative à l'image des grands
Coopérative de producteurs d’agrumes, M’BROUKA a servi de modèle aux rédacteurs du plan Maroc-vert. Elle a commencé avec une seule station, elle regroupe aujourd’hui 70 producteurs et Agri Souss réunit 11 stations de conditionnement d’agrumes et de primeurs, soit 170 producteurs du Souss. Détour par Agadir pour comprendre leur processus de professionnalisation.
Laetitia Grotti
Journaliste en presse écrite depuis 15 ans, elle est installée au Maroc depuis 1998. Elle a exercé dans les principaux titres de la presse indépendante et a travaillé comme consultante pour une ONG dans le domaine des droits humains. Elle a exercé également en free-lance, en presse Ã...
Voir l'auteur ...Gérer l'art par les enchères
La compagnie marocaine des œuvres et objets d’art, CMOOA, a boosté le marché de l’art durant les années 2000. Entre objets d’art islamique et tableaux orientalistes, sa 1ère vente aux enchères en 2002 présentait 152 lots et en a vendu 55. L’entreprise a réalisé en 2009 plus de 74 millions de dirhams de chiffre d’affaires. Parcours d’une entreprise locomotive.
Platinium, pragmatique jusqu'au bout
Elle est la première entreprise moderne de production et diffusion musicale au Maroc, Platinium navigue entre multiples contraintes. «Le CD est juste un moyen de communication et de promotion, c’est la scène le vrai gagne-pain pour le producteur et l’artiste, ce qui marche c’est l’événementiel» affirment les responsables. Voici comment l’entreprise s’en sort.