HEM Research Center, en partenariat avec la Fondation Konrad-Adenauer, est heureux d'annoncer la sortie de la 3ème édition de HEM Research Book, intitulé "Repenser l’agir collectif".

HEM Research Book que vous pouvez télécharger gratuitement en cliquant sur le bouton ci-après.

Economia Book est dorénavant la publication annuelle phare du centre de recherche de HEM. Le principe de chaque volume de Economia Book, mûrement réfléchi et collaborativement conçu, consiste à concilier trois impératifs : 

Economia Book est un projet éditorial du centre de recherche de HEM, qui remplace et transforme le format magazine Economia, passant de la formule trimestrielle avec trois éditions par an sur des dossiers thématiques, à un format annuel sous forme d’ouvrage, sur une question de recherche pertinente et relevant des missions scientifiques du centre.

Être marginal n’est ni être exclu ni être à la traîne. Spatialement, cela veut dire être à l’extrémité, sur les bordures ou aux frontières. Et socialement, cela indique une personne, un groupe social, une collectivité, non conforme aux normes, aux critères admis ou retenus dans un système donné. À partir de là, la compréhension de la marginalité diffère selon la position que chacun adopte. Mais quelle que soit notre perspective, « être à la marge signifie que l’influence du centre (et donc de la norme) sur nous est faible. (Aussi) on peut plus facilement prendre du recul sur elle.

En faisant de la recherche, l’éthique de changement nous oblige à avoir quelques rêves sans êtres dupes sur les moyens de les atteindre. Ainsi, faire émerger des leaders qui écoutent, inspirent et donnent l’exemple par les actes ; résorber les différences à l’emploi, au salariat et à l’entrepreneuriat entre hommes et femmes ; explorer de nouveaux territoires au Sud pour dynamiser l’économie ; ou encore innover pour élargir l’accès des citoyens à l’information, me semblent être des pistes alternatives déterminantes aujourd’hui. Pourquoi ?  

L’univers humain, social et culturel dans lequel se meuvent les entreprises comme entités économiques connaît, depuis peu, des mutations rapides. La première provient de la surabondance de l’information et de l’émergence d’individus hyper-connectés. Cela les met devant un nouveau dilemme : la frontière entre le cyber-acteur et l’acteur social devenant de plus en plus floue, comment s’y prendre pour s’adapter à la culture monde que symbolisent les réseaux sociaux, tout en préservant l’empreinte de la culture maison ?