Economie morale de l'eau publique

Economie morale de l'eau publique

Le 12 et 13 juin 2011, les Italiens étaient appelés à se prononcer sur l’acceptation ou le rejet de deux normes de privatisation de l’eau : l’obligation, pour les administrations locales, de déléguer avant la fin de l’année la gestion des services d’eau à des sociétés par action (publiques, privées ou mixtes), et l’inclusion, dans la facture d’eau, de la rémunération des capitaux investis dans le secteur selon un taux fixé par loi à 5%.

Indignados : vers une sortie du néolibéralisme ?

Indignados : vers une sortie du néolibéralisme ?

Le désir d’autonomie citoyenne s’accompagne-t-il nécessairement d’une sortie du néolibéralisme ? La constitution d’une communauté de victimes aide-t-elle les individus à s’affranchir ? La solidarité de citoyens contre le marché les aide-t-elle à s’en démarquer ? Pour l’auteur, qui a analysé les critiques formulées au sein du campement barcelonais, des indignados, rien n’est moins sûr.
Pourquoi eux et pas nous ?

Pourquoi eux et pas nous ?

Privilégier les aides directes aux subventions allège le budget de l’Etat tout en ciblant mieux les ménages nécessiteux et les entreprises. Ce n’est pas forcément ce que préconise le Fonds Monétaire International. Mais l’expérience iranienne a été tellement probante, des points de vue de l’efficacité économique, social et technologique, que le FMI l’a endossé après coup. Quelles sont les raisons de cette réussite et est-elle transposable ?
DG: Déléguer pour mieux manager

DG: Déléguer pour mieux manager

La vocation d’Ilham Zihri pour l'Entreprenariat se dévoile à l’âge de neuf ans lorsqu’en accompagnant son père en voyages d’affaires en Espagne, elle participe à la négociation finale du prix d’un contrat de sous-traitance. Elevée dans un environnement de «labeur de longue haleine» et très admirative d’un père «self-made-man», elle baigne dans la librairie familiale depuis toujours. Aînée de quatre frères et sœurs, son père l’encourage à partir, à peine majeure, poursuivre des études aux Etats-Unis.

Entreprendre au féminin

Entreprendre au féminin

Originaire de Fès, Hakima El Haite est la petite dernière d’une fratrie de garçons qu’elle suit partout. «J’ai joué au foot dans la rue avec mes frères, me suis blessée  aux genoux, écoutais leurs conversations... Ceci m’a permis de comprendre la psychologie masculine et d’avoir confiance en moi très jeune», nous confie-t-elle. Traitée comme une princesse à la maison, elle est portée par son père qui l’encourage à faire de brillantes études.

Trésor: le directeur est une femme

Trésor: le directeur est une femme

Le parcours de Faouzia Zaaboul débute à Tanger où elle suit ses études au lycée français et grandit dans un environnement confiant envers les femmes : «Mes parents nous ont poussés, mon frère comme moi, à poursuivre des études et à être indépendants», témoigne-t-elle. Son bac philo en poche, elle obtient sa licence en Sciences économiques en 1980, puis, alors qu’elle travaille au ministère de l’Habitat, elle obtient en 1983 et 1984 les deux certificats d’études supérieures qui lui permettent aujourd’hui de préparer un MBA.

Directrice Marketing : coopérer pour mieux s'imposer

Directrice Marketing : coopérer pour mieux s'imposer

La première chose qui frappe, lorsque l’on rencontre Zineb Oukasha, c’est ce regard sombre et impénétrable qui vous fixe droit dans les yeux. Chevelure noire, blouson de cuir ajusté sur pantalon stretch et talons hauts assortis, l’apparence est soignée et l’autorité naturelle s’impose comme une évidence. A n’en pas douter, nous sommes bien en présence de la directrice marketing et ventes régionales de Hyundai : une femme dans un univers professionnel masculin.

Le pouvoir commercial des nanas Benz

Le pouvoir commercial des nanas Benz

Les femmes entrepreneurs représentent le fer de lance de beaucoup d’économies africaines. Dans la partie subsaharienne du continent, elles détiennent la majeure partie des entreprises de l’économie informelle. Dans le secteur formel, bien qu’elles représentent plus de la moitié des micros, petites et moyennes entreprises, leur contribution reste mal quantifiée1.

Lobbying, des quotas à la parité

Lobbying, des quotas à la parité

Trois fois moins présentes dans la vie active que les hommes (elles sont moins de 10% à occuper des postes à responsabilité), elles gagnent quatre fois moins que le «sexe fort». Puis, seules 44% des femmes savent lire et écrire contre 69% des hommes. Face à ces constats, les femmes veulent un combat pour la parité, qui ne soit pas simplement une question de genre, mais de genre de développement.
Témoignage d'un chasseur de têtes

Témoignage d'un chasseur de têtes

Le différentiel de salaire s’accroît proportionnellement à l’ascension dans la hiérarchie ; de 2% plus élevé pour les hommes cadres moyens, il est de 5% pour les postes de managers, 10% pour les responsables de direction et peut atteindre jusqu’à 20% pour un poste de direction générale. La faible proportion des femmes occupant les fonctions de haute responsabilité, atténue la perception des écarts.

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