Les enjeux contemporains ne peuvent plus être questionnés à partir d’une approche sectorielle, mais par des approches plus transversales. L’inscription dans un label territorial relève d’une démarche volontaire de la ville qui doit, selon les labels, tendre vers un ensemble de critères. Dans cet article, l’auteur axe l’analyse sur la labellisation en tant que référentiel à l’action et sur le label en tant que dispositif écosystémique de la communication.

En s’appuyant sur des recherches menées au Maroc et au Royaume-Uni sur les organisations et services à but non lucratif, Shana Cohen suggère que les politiques doivent se concentrer autant sur le développement des petites et micro-entreprises offrant des solutions au chômage, aux problèmes locaux et nationaux, qu’au besoin d’appartenance sociale pour les couches et personnes concernées. C’est qu’au Maroc et ailleurs, l’État n’est plus capable d’établir les ponts nécessaires entre les circonstances matérielles, individuelles et l’identité collective. L’auteur estime, sur la base d’une longue expérience, que les nouvelles formes de petites et micro-entreprises peuvent relier l’expérience d’appartenance sociale, à savoir la citoyenneté, à l’emploi et à la mobilité sociale en raison de leur capacité à générer des emplois. Mais pour ce faire, ce sont les organismes à but non lucratif qui peuvent les aider dans la quête de nouvelles formes et de nouveaux objectifs. Les organismes à but non lucratif sont des prestataires de services capables de réagir rapidement et de façon plus intensive que les institutions et les organismes publics. (2015, 2162) De plus, « seuls parmi les institutions sociétales, ils sont capables de mobiliser l’initiative individuelle pour le bien public ». Cette caractéristique les différencie des institutions de marché, qui mobilisent l’initiative individuelle, et des institutions gouvernementales, qui poursuivent le bien public mais le font par l’action collective.

Le luxe et l’industrie de masse ont ceci de commun qu’ils s’affranchissent socialement et économiquement d’un ancrage social. Marrakech est une marque, un label, au mieux une série d’emplacements équivalents, un « spot » dans une constellation (Marbella, Miami, Saint-Tropez, Saint-Martin, Venise, etc.) à l’intérieur de laquelle il est plus important de circuler que de rester. Une marque, un label, un spot, mais pas un lieu.

La croissance rapide de la population urbaine à travers le monde implique de nombreux défis économiques et sociétaux dans des domaines tels que le transport, le logement, l’emploi, l’éducation, la culture, la sécurité et la gestion des ressources comme l’eau, les déchets et l’énergie. Le concept de « smart cities » (villes intelligentes) émerge de plus en plus pour limiter les problèmes émanant de la croissance de la population urbaine et trouver des solutions innovantes pour relever ce défi. L’article ci-dessous repose sur un projet de recherche explorant l’état de développement des initiatives de « ville intelligente » en Belgique et, en particulier, le rôle des entreprises dans ces projets. Celui-ci a été mené dans l’esprit de la vie durable dans les villes. Il entend travailler avec les parties prenantes à la création d’alliances locales et régionales pour l’accélération du développement durable urbain. D’après les auteurs de cet article, les alliances territoriales permettront aux entreprises d’identifier, de saisir et d’élargir les opportunités de leur propre développement de manière intelligente, pérenne et inclusive.

L’Éco-Cité Zenata est le plus grand projet d’aménagement du Groupe CDG dans le cadre de l’aménagement d’espaces urbains durables. Parmi ses finalités, la résorption des déséquilibres socio-économiques entre l’Est et l’Ouest du Grand Casablanca et la favorisation de la mixité sociale et spatiale, par la création d’emplois à forte valeur ajoutée dans la région.

​Modèle providence ? L’entreprise de terroir affronte de grands défis. À travers le cas de Dar Azaafaran, l’auteur décrit et explique le contraste entre les multiples potentialités de développement local et territorial qu’offre la culture du safran et les difficultés communicationnelles du GIE à le commercialiser.