Driss Ksikes
Né le 7 mars 1968 à Casablanca Écrivain et dramaturge, il est directeur de HEM Research Center, où il encadre des équipes de recherche interdisciplinaires. Ancien rédacteur en chef du magazine TelQuel (2001-2006), il est depuis 1996 professeur à HEM de méthodologie et d...
Voir l'auteur ...CHRISTOPHE DEJOURS « Le travail, c’est de l’activité, de l’inventivité et de la coopération »
Tout travail est encadré par un ensemble de modes opératoires conçus et transmis à celui qui est en position d’exécutant. Ce n’est pas seulement un rapport de soi à soi, c’est aussi un lieu de l’intersubjectivité. Mais, l’évaluation des performances exerce un contrôle puissant qui empêche les gens de s’organiser. On ne peut parler de collectif du travail qu’à partir du moment où les gens établissent entre eux des accords, interprétant les ordres contenus dans leur coordination. Au fur et à mesure que les gens deviennent habiles dans l’évaluation qualitative de la coopération, ils accroissent leur capacité à coopérer. Malheureusement, les nouvelles formes d’organisation du travail liées au tournant gestionnaire et au néolibéralisme détruisent la coopération, le vivre ensemble et le rapport individuel au travail.
Raja El Mouatarif
Jean-Luc Tomás
Maitre de conférence à la Chaire de Psychologie du Travail, membre du Centre de recherche sur le travail et le développement (CRTD) au sein de l’équipe « Clinique de l’activité » du CNAM. Dans ce laboratoire, il coanime avec Gabriel Fernandez le groupe Geste...
Voir l'auteur ...Le lieu de travail, le métier et les collègues
L’entreprise et ses contraintes agissent sur et dans le sujet, mais celui-ci agit également dans l’entreprise et peut potentiellement agir sur elle. De là, l’humain signifie d’abord un sujet qui tente de marquer de ses propres actions, propositions, manières de faire, son milieu professionnel. Le psychologue du travail ne fera surtout que soutenir la restauration de la fonction du collectif à agir sur le travail, et c’est dans ces liens entre individuel et collectif que se joue toute la difficulté d’une psychologie de l’activité.
Jean-Luc Tomás
Jean Pralong
Psychologue et docteur en sciences de gestion. Il enseigne la gestion des ressources humaines à Rouen Business School où il est titulaire de la Chaire « Nouvelles Carrières ». Ses travaux portent sur les facteurs individuels et organisationnels de la réussite de carrière. Il étu...
Voir l'auteur ...« Chacun son karma »
Dans quelle mesure les « jeunes » cadres expérimenteraient des modes de vie nouveaux, rejetant la carrière traditionnelle, intra-organisationnelle et managériale, au profit de parcours « nomades » ? Une enquête entre 2014 et 2015 en France identifie des contraintes qui tendent à relativiser ces hypothèses ; elle relève l’influence des politiques et des pratiques de gestion sur ces comportements.
Jean Pralong
Nabil EL MABROUKI
Professeur HDR à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Cadi AYYAD de Marrakech et chercheur associé à HEM Research Center. Il enseigne la stratégie, le management et le contrôle de gestion. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies d'internation...
Voir l'auteur ...Construction de sens et organisations
Les individus ne subissent pas les faits sociaux mais les produisent par leurs interactions. C’est à travers ces interactions « sociales » que l’individu acquiert le sens de « soi » et de ce qui l’entoure dans une organisation.
Christelle THÉRON
Christelle Pezé-Théron est actuellement attachée temporaire d’enseignement et de recherche à l’université de Cergy-Pontoise. Ses thèmes de recherches portent sur les managers de proximité et leurs activités, ainsi que sur les processus cognitifs, notamment l’at...
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Hervé Laroche
Hervé Laroche est Professeur à ESCP Europe. Doyen associé à la recherche de ESCP Europe de 1994 à 1998, rédacteur en chef de l’European Management Journal de 2006 à 2012, ancien président de l’AIMS (Association internationale de management stratégique), il est actuellement ...
Voir l'auteur ...Dans la peau d’un manager
Les managers de proximité sont des acteurs clés au sein des entreprises, responsables de la performance de leur unité, gérant quotidiennement une équipe de collaborateurs et confrontés aux difficultés opérationnelles. Si l’on connaît bien certaines caractéristiques du contexte dans lequel ils travaillent, on connaît moins bien la manière dont ils perçoivent leur environnement de travail. Pour comprendre cela, il faudrait pouvoir se mettre dans la peau d’un manager. On réaliserait alors à quel point ils font preuve d’une sensibilité toute particulière leur permettant de gérer le dynamisme de leur contexte d’action ainsi que la bonne mise en œuvre quotidienne des opérations.
Christelle THÉRON