Jean-Luc Tomás
Maitre de conférence à la Chaire de Psychologie du Travail, membre du Centre de recherche sur le travail et le développement (CRTD) au sein de l’équipe « Clinique de l’activité » du CNAM. Dans ce laboratoire, il coanime avec Gabriel Fernandez le groupe Geste...
Voir l'auteur ...Le lieu de travail, le métier et les collègues
L’entreprise et ses contraintes agissent sur et dans le sujet, mais celui-ci agit également dans l’entreprise et peut potentiellement agir sur elle. De là, l’humain signifie d’abord un sujet qui tente de marquer de ses propres actions, propositions, manières de faire, son milieu professionnel. Le psychologue du travail ne fera surtout que soutenir la restauration de la fonction du collectif à agir sur le travail, et c’est dans ces liens entre individuel et collectif que se joue toute la difficulté d’une psychologie de l’activité.
Jean-Luc Tomás
Jean Pralong
Psychologue et docteur en sciences de gestion. Il enseigne la gestion des ressources humaines à Rouen Business School où il est titulaire de la Chaire « Nouvelles Carrières ». Ses travaux portent sur les facteurs individuels et organisationnels de la réussite de carrière. Il étu...
Voir l'auteur ...« Chacun son karma »
Dans quelle mesure les « jeunes » cadres expérimenteraient des modes de vie nouveaux, rejetant la carrière traditionnelle, intra-organisationnelle et managériale, au profit de parcours « nomades » ? Une enquête entre 2014 et 2015 en France identifie des contraintes qui tendent à relativiser ces hypothèses ; elle relève l’influence des politiques et des pratiques de gestion sur ces comportements.
Jean Pralong
Nabil EL MABROUKI
Professeur HDR à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Cadi AYYAD de Marrakech et chercheur associé à HEM Research Center. Il enseigne la stratégie, le management et le contrôle de gestion. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies d'internation...
Voir l'auteur ...Construction de sens et organisations
Les individus ne subissent pas les faits sociaux mais les produisent par leurs interactions. C’est à travers ces interactions « sociales » que l’individu acquiert le sens de « soi » et de ce qui l’entoure dans une organisation.
Christelle THÉRON
Christelle Pezé-Théron est actuellement attachée temporaire d’enseignement et de recherche à l’université de Cergy-Pontoise. Ses thèmes de recherches portent sur les managers de proximité et leurs activités, ainsi que sur les processus cognitifs, notamment l’at...
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Hervé Laroche
Hervé Laroche est Professeur à ESCP Europe. Doyen associé à la recherche de ESCP Europe de 1994 à 1998, rédacteur en chef de l’European Management Journal de 2006 à 2012, ancien président de l’AIMS (Association internationale de management stratégique), il est actuellement ...
Voir l'auteur ...Dans la peau d’un manager
Les managers de proximité sont des acteurs clés au sein des entreprises, responsables de la performance de leur unité, gérant quotidiennement une équipe de collaborateurs et confrontés aux difficultés opérationnelles. Si l’on connaît bien certaines caractéristiques du contexte dans lequel ils travaillent, on connaît moins bien la manière dont ils perçoivent leur environnement de travail. Pour comprendre cela, il faudrait pouvoir se mettre dans la peau d’un manager. On réaliserait alors à quel point ils font preuve d’une sensibilité toute particulière leur permettant de gérer le dynamisme de leur contexte d’action ainsi que la bonne mise en œuvre quotidienne des opérations.
Christelle THÉRON
Hervé Laroche
Abdelilah Jennane
- Sa principale fonction universitaire : Intervenant associé à HEC Paris - Son principal thème de recherche : Equité / Conduite du changement / Management de la performance - Sa principale publication : Co-auteur de « Tous Reconn...
Voir l'auteur ...Vie privée, vie professionnelle : quelle conciliation ?
La problématique d’équilibre vie personnelle/vie professionnelle est-elle principalement féminine ? Pas seulement, ils sont des centaines de milliers d’anonymes, hommes et femmes, qui souffrent, se plaignent ou jettent l’éponge, parce qu’ils estiment qu’il faut « travailler pour vivre et non vivre pour travailler ».