Le leader du proche et du lointain
Quand la performance du leadership est véhiculée par la médiation des TIC, le leadership transnational consiste à développer les moyens d’accroître l’engagement et la connexion d’équipes virtuelles. Les médias sociaux ont l’avantage de la spontanéité. Mais les leaders sont confrontés aussi au filtre de la culture. L’approche de la proximité institutionnelle constituerait un bon cadre intégrateur.
Adib Bensalem
Adib Bensalem est titulaire d’un doctorat et d'un master en Supply Chain Management et Stratégie d'Aix-Marseille Université, ainsi que d’un bachelor en génie électrique de l’Université du Texas à Austin. Il mène des recherches en SCM, Stratégie et Innovation péd...
Voir l'auteur ...Jacques Igalens : “Être leader n’est pas inné”
Dans un monde qui bouge constamment, qui est en pleine mutation, il est temps de faire le point sur le sujet essentiel qui intéresse l’organisation et l’atteinte de ses objectifs. Il est à noter que de nos jours les compétences managériales ne suffisent plus. Le monde est trop imprévisible, trop changeant pour cette approche peu inspirée. La réponse se trouve-t-elle dans le leadership ?
Majid Safouane
Majid SAFOUANE est Psychologue hospitalier au sein de l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris dès 1990, où Il est d’abord attaché au service de médecine puis au service de psychiatrie et de gérontopsychiatrie ensuite. Il est chargé de mission dans le cadre de programmes de sant...
Voir l'auteur ...Une archéologie critique de la notion de « Leadership »
Partant de l’identification de propriétés mentales et cognitives spécifiques, certains estiment qu’un individu serait porté à être ou à avoir des qualités qui le rendent éligible à l’exercice de la fonction de leader. Pourtant, du point de vue psychologique, la « personnalité » du « leader », du moins telle qu’elle est dépeinte dans les médias, pourrait tout au plus paraître comme une seconde nature.
Mohamed Tozy
Politologue marocain, il passe pour être le meilleur connaisseur des mouvements religieux marocains. Il a fait des études de sciences politiques à l'Université Hassan II de Casablanca, complétées par un doctorat de l'Université d'Aix-Marseaille sous la direction de Bruno ...
Voir l'auteur ...Changements dans le leadership local
Sur une vingtaine d’années, le leadership politique local marocain a connu des changements. Le système prévalant chez nous fonctionne par intégration progressive, il essaie de gérer les tensions entre les différentes variables par adaptation. Trois types de leaders cohabitent avec des ressources et des styles très différents : le traditionnel, l’entrepreneur ou fonctionnaire et le leader de la société civile.
Noureddine Zahi
Né en 1962 à Casablanca, Noureddine Zahi est Docteur d'Etat et chercheur en Sociologie. Il est lauréat du grand prix Atlas de l’Ambassade de France pour les ESSAIS en langue arabe en 2002. Depuis 1995, il est inspecteur de l'enseignement secondaire à la délégation de Bensliman...
Voir l'auteur ...Politique et institution du secret
Comment les partis politiques renouvellent-ils leurs leaders ? Par quel mécanisme ? Quel est le rôle de l’institution du secret dans la formation du leadership ? Pour répondre à ces questions, nous proposons deux axes de réflexion.
Latifa El Bouhsini
Doctorante en Histoire des civilisations. Actuellement elle est Historienne, Professeur universitaire habilitée à l’institut national de l’action sociale à Tanger et Présidente du bureau nationale de l’école citoye...
Voir l'auteur ...Femmes et leadership : le préalable démocratique
Des femmes leaders ont toujours existé ; on peut évoquer dans ce registre une Malika Al Fassi, seule femme signataire du fameux Manifeste de l’Indépendance. Mais le leadership féminin est apparu tardivement et a donné lieu à deux tendances: la première proposée par les militantes membres des partis politiques ; la deuxième a choisi un investissement exclusif au sein des organisations féministes. Le leadership des femmes dans le champ politique n’avancera qu’avec la démocratie
Mohamed–Sghir Janjar
Mohamed-Sghir Janjar est né en 1956. Docteur en anthropologie (Université de la Sorbonne, il est directeur-adjoint de la Fondation du Roi Abdul-Aziz pour les Etudes Islamiques et les Sciences Humaines (Casablanca), Directeur de la revue Prologues et directeur de rédacteur la revue al-Madrassa ...
Voir l'auteur ...L’école marocaine forme-t-elle au Leadership ?
La naissance de l’école moderne est consubstantielle à l’avènement de la société industrielle et l’émergence de l’État-nation. Les mutations de la société marocaine des dernières décennies ont déconstruit et délégitimé, notamment aux yeux des nouvelles générations, le mythe du leader charismatique. L’école comme dispositif pédagogique et institutionnel importé a subi, avec la massification scolaire, un processus de msidisation ; lequel a imposé une école démunie, où règne « une pédagogie du pauvre ».
Aziz Chahir
Aziz Chahir est docteur en sciences politiques et professeur universitaire à l’Institut royal de formation des cadres. Il est aussi enseignant-chercheur à Sciences po Rabat à l’Université Internationale de Rabat (UIR) et membre de plusieurs centres de recherches dont notamment le ...
Voir l'auteur ...Leadership partisan au Maroc à l’ère du changement
Historiquement, le leadership partisan au Maroc s’est construit sur la base de trois donnes : le legs du zaïm nationaliste, les logiques notabilaires clientélistes et l’approche technocratique apolitique. Ces partis ne semblent pas en mesure de s’acquitter de leur rôle de médiateur et de leur fonction de représentation et de mobilisation de la population rurale et de la jeunesse tout particulièrement.
Nabil EL MABROUKI
Professeur HDR à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Cadi AYYAD de Marrakech et chercheur associé à HEM Research Center. Il enseigne la stratégie, le management et le contrôle de gestion. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies d'internation...
Voir l'auteur ...Jean-Marie Peretti: La RSE n’est pas un alibi New Age
Jean-Marie Peretti expose ci-dessous les composantes ayant abouti à l’émergence de la RSE.Le débat autour de la responsabilité sociale a été très vif dès les années 1970 rappelle-t-il. Depuis, de nombreuses entreprises ont mis en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux. Puis, avec la norme ISO 26000 un cadre meilleur de référence est apparu. La RSE impose à l’entreprise de « prendre en compte les impacts de ses décisions et (de ses) activités sur la société (comme) sur l’environnement » .
SANADY, Dessine-moi la RSE
Sanady est une initiative du Groupe Delassus spécialisée dans le soutien scolaire. Les premières classes ont été formées en 2006 au sein d’une usine du Groupe. Elle a pu ouvrir des classes du primaire au lycée dans plusieurs agglomérations. D’une cinquantaine d’enfants bénéficiaires, ils sont aujourd’hui près de 3000.